Ключевые элементы успеха BIM
С 1 января 2022 года строительство всех объектов с привлечением бюджетных средств должно осуществляться с использованием технологий информационного моделирования в соответствии с ПП 331. Но что следует внедрять: BIM или ТИМ? В чем заключается принципиальное различие между двумя аббревиатурами: «BIM» и «ТИМ»?
BIM переводится с английского, как «информационная модель зданий и объектов инфраструктуры». ТИМ – технологии информационного моделирования, это российский вариант мирового термина, который используется в Градостроительном Кодексе РФ. Но по сути, эти два термина означают одно и то же и служат для формирования информационной модели.
Цифровая модель – это инструмент, который позволяет избежать ошибок еще на стадии проектирования, следовательно, качество проектной документации будет существенно выше. Также он дает возможность сократить сроки строительства, сделать все его этапы прозрачными, что ведет к минимизации рисков и значительно упрощает контроль.
У модели есть еще ряд бесспорных «плюсов»:
- позволяет работать в команде – несколько проектировщиков могут одновременно работать над объектом, объединяя результаты своего труда в единую ИМ;
- все данные об объекте формируются автоматически, позволяя получать информацию интерактивно: можно быстро пересчитать потери из-за простоя, сдвинуть график работ и т.д.;
- наглядна и проста – для ее понимания не требуется умение разбираться в чертежах.
Все это относится к «идеальной» BIM – модели, для создания которой необходимо
- наличие «правильного» программного обеспечения;
- компетентные кадры;
- организация среды общих данных (СОД) (является «ключевым элементом успеха внедрения BIM» по мнению генерального директора компании BIMeister, которая занимается информационным моделированием, внедрением своих программных продуктов, сопровождением информационных моделей, а также обучением не только базовым навыкам BIM-технологий, но и в целом управлению строительными проектами с использованием информационных моделей);
- наличие системы цифрового управления.
Только при выполнении всех этих критериев можно говорить о полноценном внедрении BIM – технологий на своем предприятии. Причем, наличие ПО – это лишь 20 % успеха. Остальные 80 % приходятся на правильно выстроенную работу организации и необходимую квалификацию кадров (кадры решают все).
В регионах проблема с кадрами стоит особенно остро, поэтому и процесс перехода на ТИМ протекает столь медленно. Отсутствие необходимых знаний, некомпетентность заказчиков/подрядчиков мешает полноценно перейти на ТИМ.
Начинать процесс следует именно с обучения специалистов. А уже «готовые» специалисту смогут и работу организовать правильно, и планы по внедрению ТИМ разработать и внедрить их в жизнь.
