В предыдущих сообщениях, надеюсь, что понятно, были разобраны суммы образования прямых затрат. Сравнение этих сумм в сметным расчете и по рыночным ценам иногда приятно удивляет в разницей в пользу подрядчика.
Еще раз повторим, это Архиважно: Прямые затраты - это только часть стоимости строительных работ, к ним необходимо добавить Накладные расходы и сметную прибыль.
Слайд 2
НКМЦ – начальная максимальная цена контракта – чаще всего рассчитана в виде локального сметного расчета, и найти эту информацию можно на вкладке «вложения». Скачиваем, и внимательно изучаем.
Слайды 3-4
По предложенной смете делаем выборку материалов, также выделяем дополнительные начисления в смете. О том, как это сделать пошагово, написано в предыдущем сообщении. И получаем разницу между рыночной ценой и сметной. Но не стоит радоваться раньше времени, кроме прямых затрат, есть ееще накладные расходы. Приступим к их расчету.
Слайд5
В строительном производстве накладные расходы — это средства, предусмотренные в общей стоимости работ на создание общих условий производства (общее руководство, снабжение, организация техники безопасности), его обслуживание (мастера, прорабы, бухгалтерия), организацией и управлением (работа инженеров производственно-технического отдела), а также привлечение младшего обслуживающего персонала.
В случае с тендерами появляются дополнительные затраты на электронный документооборот, работа по поиску и анализу тендерной документации, обслуживание спецсчета, оплата за участие в торгах на площадке, и гарантийные обязательства перед заказчиком.
Кроме того содержание бизнеса - налоги, офис, и многое другое.
Слайд 6.
На данном примере взяты условные платежи, усредненная информация трех моих коллег, которые пытались делать такой расчет для своего бизнеса. В каждом конкретном случае информацию нужно проверять на соответствие ваших условий и расходов. Итак:
1. Вспоминаем все статьи затрат, которые приходится выделять на бизнес.
2. Делим сумму на период платежа и получаем сумму в рублях в день.
3. Складываем получившиеся величины...интересная арифметика??? меня тоже удивила цифра, когда я сделала такой расчет для себя.
4 Не забудьте умножить содержание бизнеса в день на продолжительность работ по договору тендера.
Предположим, что Работы по данному договору займут 2 недели, вместе с поездками, приобретением материалов, подписанием актов, тогда:
4812*14= 67 368р. По сути: это накладные расходы, с которыми Вам удалось организовать бизнес. Заодно, посмотрите, может где-то прячутся точки роста или экономии? В смете Накладные расходы составили 121*8,71= 1 053,91р, и эта цифра не в пользу подрядчика.
Слайд 7.
Тендерные расходы часто трактуются, как пустяки, особенно организациями, предлагающими тендерное сопровождение. Но это тема отдельного разговора.
А в жизни, придется платить за Электронно-цифровую подпись, страховые взносы за себя и рабочих, использование безналичного счета. Ближайшее время грозят всех перевести на расчетно-кассовое обслуживание. Более подробно об этих цифрах имеется информация на
Официально гарантийные обязательства ограничены 5%, и по окончании работ должны быть возвращены, но тем не менее - это деньги, которые будут заморожены, а если прибегнуть к банковской гарантии, то придется платить проценты.
На слайде, по моим, примерным расчетам, сумма составит:
58 298+706*15=79..., можно смело закладывать 100тысяч рублей, потому что лучше иметь запас, который потом будет бонусом, чем окажется, что тендер просто "не тянем".
Слайд 8.
Себестоимосмоть - основной показатель бизнеса, суммарные ззатраты на производство работ, вместе: прямые затраты (смотри предыдущие сообщение) и накладные расходы, которые нужно учесть не менее тщательно, чем прямые затраты.
Себестоимость - стоп-линия, ниже которой нельзя опускаться при участии в торгах. Но и в этом случае предприятие будет работать "в ноль", нужно обязательно закладывать сметную прибыль.
О тактиках понижения, как рассчитать величину уменьшения НКМЦ, чтобы с одной стороны выигрывать контракты, а с другой не демпинговать, читайте в одном из ближайших сообщений.
И задавайте вопросы, так быстрее и удобнее я смогу помочь развиваться Вашему бизнесу.
ШАГ 1. Находим закупки на капитальный ремонт
В этом блоге речь пойдет о тендерах на строительство и ремонт, а также об особенностях участия в таких тендерах, но не для тех, кто выполняет работы на объекте, а как сметчику заработать, как найти клиента для подработки, если вдруг хочется прибавку к зарплате, а просить ее у начальника не всегда результативно.
Но вам кажется это сложным…Там сметы проверять нужно, у кого-то ФЕРЫ, у кого-то ТЕРЫ - все базы не скупишь... да еще понижения считать придется, да и кто там в этих тендерах? У них либо уже есть свой сметчик, либо организация слишком маленькая, и , вообще в сметах не понимают, просчитаются, сработают в убыток, и кого виноватым сделают?